人均净创营收414万元！华为保持组织活力的5个秘诀

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华为昨天发布的年报显示，华为2024年总营收为8620.72亿元，员工人数为20.8万人，员工总费用为1941.44亿元，人均实现销售收入（R/E）414.46万元；2023年华为总营收为7041.74亿元，员工人数为20.7万人，员工总费用为1818.45亿元，人均实现销售收入（R/E）340.18万元。华为人均产出在持续提升，可见其管理的有效性。

华为非常强调组织活力的建设与保持，一是面对内外部环境的变化，坚持公司文化和核心价值观不动摇；二是基于业务敏捷汇聚资源，支撑多业务、多区域组织建设；三是有序推进组织与人才的各项管理优化，提升人才浓度，提升组织能力和组织效率。面对不确定和业务挑战，员工充满信心，组织充满活力。

具体如下：

01

坚持业务决定组织

构建大平台支撑下的精兵作战

优化公司直管组织，促进区域、各业务单元、职能和平台组织的协同运作；面向ICT基础设施、终端、数字能源、云计算、智能汽车解决方案等多业务发展的格局，持续优化组织阵型，夯实运作。不急不躁地在全球扎实推进“合同在代表处审结”，扩大代表处试点，使代表处具备“自主经营、自主决策、自主履行、独立担责”的能力，做强代表处，精简机关，实现大平台+精兵队伍的组织阵型。行销、军团穿插合成作战，共同做大蛋糕，点亮灯塔，照亮世界。在战略关键点上开展系统会战，打破组织边界，加强系统工程和跨部门的紧密协同，发挥“大杂烩”优势。

02

坚持对准业务战略

打造一支持续引领公司前进的干部队伍

坚持选拔制，坚持责任结果贡献，贯彻履历表制，让更多有贡献的干部和专家不断涌现。坚持任期制，合理循环和流动，激活干部队伍。强调基层成功实践经验，落实总结复盘建模机制，坚持自我批判，不断提升干部专业化能力，持续引领业务成功。

03

坚持岗位适配的就是优秀人才

充分激发内部人才潜力

积极获取全球优秀专家人才

提升人才浓度，激活队伍

不拘一格广纳世界英才，坚持天才少年和高端精英的全球获取，参与中国顶尖人才的培养，做大做强后备人才并发现苗子。匹配不同组织阵型，进行差异化人才供应，多元化用工。强化人才计委运作，稳步推进内部专家有序流动和战略预备队训战机制，使能员工技能升级与转换，人尽其才。夯实“人才堤坝”，构建稳定的专业人员队伍。系统化建设和稳定本地人才队伍，提升本地领导力与专家专业技能，促进本地人才发展和价值发挥，打造本地运营的铁打营盘。绩效和能力两手抓两手硬，强化任职资格管理，夯实专业委员会和能力委员会运作，发挥专家价值，提升队伍战斗力。

04

坚持“责任结果导向”的获取分享制

建立差异化激励机制

适配不同业务、不同发展阶段、不同人群，建立差异化激励机制，层层夯实经营责任，驱动组织和员工进行更大、更好的价值创造。激励资源优先向一线倾斜，鼓励优秀员工多做贡献，鼓励员工到业务最需要、工作最挑战的岗位上去，更好地为客户创造价值。

05

坚持“以客户为中心、

以奋斗者为本”的核心价值观

坚持“自我批判”的纠偏机制

华为始终践行以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判。在此基础上，构建适应业务与人群多元化、奋斗进取、充满活力的组织氛围。持续关心关爱员工，把员工关怀落到实处，不断改善工作，开展多样性活动保障员工身心健康。

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